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看護部紹介
『あたたかい手にあなたの笑顔』

看護部の目的

慈恵病院の理念に基づき社会の変動、医療の進歩に伴いその要請に応じた看護をする。


看護部の基本方針

  • 患者の持つ潜在治癒力を引き出す努力をし、患者中心の看護をする。

  • 常に患者の立場に立ち、患者の信条、権利を尊重し、安らぎのある看護をする。
  • 慈恵病院の看護師としての誇りを持ち、自らの心身の健康増進、品性を高め、自己の能力開発向上に努める。
  • 地域社会の必要に貢献できる継続看護を展開する。
  • 専門職として常に看護の本質を追及し、科学的、創造的かつ主体性のある看護を目指し、医師および他部門との信頼関係をもって業務を遂行する。
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看護体制

一般病床入院基本料T群(10:1)
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看護方式

固定チームナーシング・受持ち看護
混合チームナーシング
 
教育の位置づけ

教育の位置づけ
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能力開発プログラム

夢をもって生き生きと輝くために、看護専門職としてあなたの成長を支援し、充実した教育プログラムを用意します。
レベル別領域
(モデル年数)
目  的
1(新採用者) 1. 慈恵病院の理念と看護部の方針を理解する 2. 病院における看護部位置と役割、並びに
  組織と機能について理解する
3. 社会人としての基本的態度を養う
4. 職場への意欲的な導入を図る
5. 基礎的看護能力を修得する
6. 看護過程を深める
2(2年目) 1. 看護観を深める
2. 根拠に基づいた看護実践能力を高める
1. プリセプターシップの意義・効果的な
  すすめ方が理解できる
2. 専門職として自己のスキルアップを図り、
  その能力を新人育成に寄与できる
3(3〜4年目) 1. 看護チームにおける自己の役割を認識する
2. 自己の課題について考え、解決に向けて
  取組み事例検討、看護研究に取組む
4(5〜8年目)
(リーダー)
1. 看護チームにおける自己の役割を認識し、
  リーダーシップがとれる
専門領域 キャリア
開 発
1.専門職業人としての知識を高め、
  人間性豊かなリーダーシップがとれる
看護
管理者
主 任 1. 主任としての役割を認識する   
2.リーダーシップ能力を身につける
師 長 1. 管理能力を養う
2. 専門的知識と判断力及び行動力を持った
  リーダー性を学ぶ
3. 人間性を深める

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